职场问题

您的FWT将可能是一个积极的经验。如果冲突应该出现但是,请记住,学习如何处理与工作相关的问题可能是FWT的重要组成部分。不过,你不必来管理自己的学习过程。现场工作项的工作人员可帮助你思考的方式的问题,以及提供最好的资源地址,并为您导航从学生到职业的过渡提供支持。 

工作场所的问题应及时处理,因为他们往往会恶化,如果不见了得到解决。如果你需要帮助,和/或如果你的情况很可能在802-440-4321或电邮至影响任何FWT分级标准,在呼叫和说话与FWT工作人员 fwt@bennington.edu。该办事处将与您一起在解决的方式,将至少影响您的评估情况。

潜在的问题和建议的解决方案实例

沟通问题

有效的沟通是对许多人来说是一个挑战,需要注意。由于沟通不畅的误解可能会快速增长,特别是在工作环境。如果你觉得好像同事不能有效地与您沟通有关项目或工作要求,使额外的努力与他们检查一下他们的期望。提醒他们,因为你是新来的工作,你可能需要更多的上下文或额外的指令,转让变得清晰。让他们知道你是不想占用太多的时间敏感的,但你要确定你会注重你的努力适当地自己想要的效果。确保你对他们的期望的清晰度和你知道什么是成功的样子从他们的角度。一定要在商定的条件进行到底。

同样,如果您遇到自己的沟通不畅让做你的工作的方式,说话和你的上司和/或致电FWT办公室咨询。专业和积极主动的沟通往往是解决和预防问题的最有效的方式工作,它需要实践,常常导师。

歧视/性骚扰

歧视,包括性骚扰,颠覆九州体育app下载的教育使命,是不道德的。在某些州和联邦就业法律,它也可能是非法的。如果您遇到的歧视性做法,包括工作场所的性骚扰,请立即发送电子邮件 阿里·塔尔塔利亚,学生健康促进,或致电802-440-4673主任。

讨论这个问题后,下一步将在你和阿里之间的约定,包括与FWT办公室协调。支持可从现场工作办公室一词可能包括:帮助您直接与您的主管找到一个立即解决解决这个问题;具有FWT主任或院长联系你的主管来解决这个问题;改变公司内部部门或主管;留下FWT网站,在寻找替代雇主获取支持;放弃雇主对你的最终FWT考核评价的效果;除去从FWT数据库网站或监事;并为您提供额外的支持资源。

学院拥有一个FWT雇主的员工待遇没有法律管辖权。但是,如果和一位职业律师协商后确定您的工作环境被认为是在州或联邦法律是非法的,你也可以选择文件,该公司的平权行动办公室正式投诉和/或相应的州或联邦机构(即美国平等就业机会委员会)。

在工作中没有挑战

可以理解,你想FWT过程中受到挑战。请记住,每个人都完成一些日常工作的他或她的工作的一部分。这种类型的工作可以学习如何组织运行活动的好方法。如果你发现自己完成了过量的日常工作,证明你的处理能力更强。表明你是有组织的,负责任的,可靠的。你想谈谈你的主管和有关项目的同事涉足或详细了解。解释说,你愿意继续完成日常工作,但想参加或观摩更具挑战性的工作,以及。

办公室政治

它很容易在一个组织内部的政治被套牢。避免卷入个人或部门之间的分歧时可能。最有可能的,有超越你的时间与组织问题背后的历史。如果你已经参与了政治局势,避免进一步的参与(如果可能的对话,动作等),因为这可能只是局势升级。

压倒

如果你感觉通过在工作中的问题不堪重负请尝试以下步骤:头脑风暴与同事了解对方的想法和见解;下班后叫你认为谁可能有这样的问题的经验朋友或家庭成员;采取从的情况,随时随地在你的午休时间或工作的另一项任务了一下散步休息一下,看看是否退一步改变你的观点。如果你是无法独立解决自己的情况,请与您的主管或联系FWT办公室咨询。

与同事的问题

如果您有与特定的同事麻烦,试着与他们交谈来解决问题。但也可能是无关的,你或你的东西可以解决一起。通过询问是否可以安排一个简短的会议,与他们讨论你有,你想获得他们的反馈的担忧开始。当你遇到,描述你的动态或情况的观点。一定要检查的而不是指责你的假设。请他们分享他们的观点和认识,其他人可能有不同的观点的情况。练习听力而不被防守或判断。集中精力寻找一个解决,而不是表示谴责。如果你以后的事情的谈话没有改善,和你的上司谈外交有关帮你找到一个解决方案。

FWT年底前离职的

在某些情况下,FWT董事可确定它是否适合于学生事先同意结束日期没有点球点前离开了工作。如果你正在考虑离开你的工作,你应该在FWT办公室立即联系,讨论您的顾虑。如果你提前离开您的FWT不与FWT主任,负雇主评估或时间短咨询将可能对您的最终评估FWT产生负面影响。

与你讨论你的情况后,在大多数情况下,FWT的工作人员会鼓励你预约说话和你的上司来解释您的问题/情况。如果你渴望提前离开是基于与位置或工作环境(对个人)的问题,您应该首先概括您的问题,并以专业的方式解决这些问题。在FWT的工作人员可以帮助您如何最好地做到这一点。通过给你的上司有机会作出反应,并以问题你解决,你会发现,他们可以亡羊补牢。另外,请记住,你的上司可能会与管理或组织的问题和需求,你是不知道要处理以及可能影响他们的选择。如果他们能够分享这些,它可能会给你您最初认为什么是一个问题,一个新的视角。

如果你的主管会谈后,你仍然决定提前离开的位置,一般是询问是否有什么可以做,以使一个平稳过渡的最佳做法。理想情况下,完成你已经开始的任何项目,以及任何你一直在更新你的上司。如果您提前离开是出于个人原因,探讨是否有可能是你能保持你的承诺的方式(即通过远程工作)。提醒你的上司,你将需要收集您完成时间表,而且FWT办公室仍然会发送一个绩效考核要填写。同意的最后日期,哪些需要由时间来完成。完成强。

你离开后,发送简短的跟进电子邮件。感谢您的主管所提供的机会,分享你的赞赏什么进展顺利,并表达自己的遗憾,事情没有工作按计划进行。如果你答应了远程任务,一定要提交及时高质量的工作。

如果你的离去是由于歧视性的工作环境中,FWT办公室可建议经修订的方法取决于您的具体情况的细节上述建议。